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本期主要涵盖经营一家公司十个主题领域。
如果你对创业感兴趣，或者正在思考自己的项目，本期周刊能帮你少走很多弯路，避免被外界的“成功学”忽悠，真正理解创业的底层逻辑和现实挑战。
本期周刊是 Y Combinator 在斯坦福大学 CS183B 课程的系列讲稿节选，讲座邀请了多位知名创业者和投资人分享实战经验，目标是帮助有志于创业的人理解真正的创业逻辑，而不是被外界的“创业神话”误导。
这期主题策展把创业的本质讲得很透，去掉了所有“创业鸡汤”和表面光环，告诉你创业到底要面对什么、怎么判断自己适不适合创业、以及如何从零开始做出真正有价值的东西。
第01讲：如何创办初创企业？
内容聚焦于创业的核心问题：为什么要创业、如何选好点子、如何做出好产品、如何组建团队，以及如何执行。讲座邀请了多位知名创业者和投资人分享实战经验，目标是帮助有志于创业的人理解真正的创业逻辑，而不是被外界的“创业神话”误导。
第02讲：创意、产品、团队和执行
这篇讲稿把创业过程中最容易被忽视、但最致命的坑都点出来了。它不是讲“如何有个好点子”，而是讲“怎么把事情做成”。 公司一旦失去增长和动力，士气就会下滑，问题会接踵而至。要通过不断的小胜利，维持团队的信心和动力。 这些经验不是鸡汤，而是硅谷一线创业者踩过的坑、流过的血。无论你是创业者，还是在公司做产品、带团队，这些原则都能帮你避开大坑，提升执行力和团队战斗力。
第03讲：初创企业的反直觉部分
这场讲座面向大学生和初创企业创始人，目的是打破大家对创业的常规想象，讲清楚创业过程中那些容易被忽视、但极其关键的反直觉经验。
第04讲：打造产品、与用户交流并实现增长
Adora Cheung 是 Homejoy 的联合创始人，她结合自己创业的失败和经验，讲述了初创公司从零到一、获取用户、产品迭代和增长的实际操作方法。这是硅谷创业教育体系中非常有代表性的内容，面向想要创业或正在创业的人。
第05讲：竞争是失败者的游戏
这篇文章是彼得·蒂尔（Peter Thiel）在斯坦福大学讲授创业课程的第五讲，主题是“商业战略与垄断理论”。蒂尔是硅谷著名投资人，PayPal、Palantir等公司的创始人。他在这场讲座中，系统阐述了他对企业如何创造价值、如何避免竞争、如何实现垄断的核心观点。这些内容后来被整理成《从零到一》一书，对创业者和商业分析者影响深远。蒂尔的核心观点很直接：创业公司应该追求垄断，避免竞争。
第06讲：增长
第07讲：如何打造用户喜爱的产品？
第08讲：做不能扩大规模的事情、公关以及如何入门
第09讲：如何筹集资金？
第10讲：公司文化与团队建设
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