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本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读：
这篇讲稿是 Sam Altman 在斯坦福大学“如何创业”课程（CS183B）第二讲的内容，主题是“想法、产品、团队与执行（下）”。
Sam Altman 是 Y Combinator 的前总裁，这门课是硅谷创业圈最有影响力的公开课之一，很多知名创业者都曾参与。
Sam Altman 在本期讲座重点讲了 7 点内容：
1. 选合伙人比选员工还重要
很多人随便找个合伙人就创业，结果大多以失败告终。合伙人最好是你认识多年、信得过的人。比起一个人单干，合伙创业更容易成功，但如果合伙人选错了，比单干还糟糕。
2. 早期团队要小而精，不要盲目扩张
别以为员工越多越牛。初创公司最忌讳人多事杂，早期能不招人就不招人。每招一个人都要慎之又慎，宁缺毋滥。一个不合适的早期员工，可能直接拖垮公司。
3. 招聘的核心标准：聪明、能干、愿意共事
经验不是最重要的，关键是聪明、能做事、你愿意和他一起共事。最好能先一起做个项目，实际感受一下。
4. 员工股权要大方，别只想着省钱
很多创始人对投资人很大方，对员工很抠门。其实公司真正的价值是靠员工一起创造的，早期员工应该拿到足够的股权激励。
5. 管理要学会授权和激励
创始人往往觉得自己什么都能做得最好，喜欢事事插手。其实要学会放权，让团队成员有自主空间。要多表扬、少批评，团队才有积极性。
6. 执行力和专注是创业成败的关键
创业不是靠点子，而是靠执行。每天都要聚焦最重要的两三件事，把它们做成。不要被各种杂事分心，也不要被外部的竞争对手和媒体噪音干扰。
7. 保持增长和势头，别让团队“失速”
公司一旦失去增长和动力，士气就会下滑，问题会接踵而至。要通过不断的小胜利，维持团队的信心和动力。
这篇讲稿把创业过程中最容易被忽视、但最致命的坑都点出来了。它不是讲“如何有个好点子”，而是讲“怎么把事情做成”。
这些经验不是鸡汤，而是硅谷一线创业者踩过的坑、流过的血。无论你是创业者，还是在公司做产品、带团队，这些原则都能帮你避开大坑，提升执行力和团队战斗力。
推荐一读。
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