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【H583】创业公司如何面对极端不确定性？
当今这个快速变化的商业环境中，无论是初创企业的创业者还是企业的高层管理者，都需要掌握一系列核心技能，包括市场营销、运营管理、销售技巧和会计核算等，这些技能对于企业的成功至关重要。 ...
【H579】全球最多粉丝的Youtube频道是如何生产爆款内容的？
这篇文章出自美国 YouTube 红人 Jimmy Donaldson之手。自 2016 年在 YouTube 上发布视频以来，他的频道 MrBeast 以其独特的创意和幽默感，迅速走红，目前订阅人数已经超过 3 亿人，成为 YouTube...
【H576】创业者必看：这些坑你踩中一个就可能失败
你90%的假设都是错的，但你并不知道是哪90%。“You’ll be 90% wrong about your assumptions. The problem is that you don’t know which 90%.” 这是一份由创业者兼Anchor联合创始人Nir Zich...
【H526】财富公式=解决问题+可拓展+自动化
财富的关键并不在于工作时长，而在于你是否找到了需要解决的问题,建立可扩展的商业模式和自动化流程 为什么那些百万富翁和亿万富翁能够如此快速地积累财富？难道他们只是幸运，或者因为生来富有...
【H505】对话元气森林唐彬森：富翁、海盗与产品经理
连续创业者唐彬森在互联网圈摸爬滚打十年，赚过大钱，但没有获得和赚钱能力相匹配的名声。 2016 年，他一脚踏入饮料行业，在这里，他终于成为了一名互联网大佬。 唐彬森所创立的元气森林，今年...
【H499】OODA循环：如何将不确定性转化为机遇？
OODA 循环由军事战略家约翰·博伊德（John Boyd）提出的决策模型，可以用它来帮助我们在不确定和混乱的环境中取胜。 OODA循环的核心步骤： 观察（Observe）：广泛收集信息，包括自身、对手和环...
【H497】王慧文清华产品课—结尾
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【H496】王慧文清华产品课—供需关系篇
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【H495】王慧文清华产品课—需求篇
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【H493】王慧文清华产品课—运营篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 运营和经营相关的 Strategy 非常复杂，时间原因，只讲分层经营和分类经营。
【H492】王慧文清华产品课—产品篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： Strategy for Product
【H483】王慧文清华产品课—战略篇
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【H478】什么是战略？
迈克尔·波特：什么是战略？ 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》，被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读： 重点摘要： 1.战略就是创造出...
【H477】王慧文清华产品课—前言
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 一、成功和失败的产品
【H470】如果你没有天赋，那就重复
太多人想走捷径，所以一直找可以不重复就能够成功的方法。 总是想找那种可以辛苦一阵子，就可以躺赚一辈子的事情来做，有吗？有。但是对于普通人来说，基本没有。 创业十多年，我深深的懂得，任...
【H461】格雷厄姆：要致富，你需要两样东西
每个人都想致富，问题是，怎么致富？硅谷创业教父保罗·格雷厄姆认为，要致富，你需要两样东西：可测量性和可放大性。那么，什么是可测量性？什么是可放大性？这两样东西如何帮助我们致富？来看...
【H440】Notion 是如何打造产品的？
本文深入探讨了Notion的产品开发方法和团队运作策略，包括其迭代更新、产品评审流程、规划周期、沟通方式转变、跨部门协作和产品团队构建。 Notion的成功归功于其灵活性与通用性的产品设计理念...
【H412】王兴：人才是美团网最核心的资产
台上的灯光非常亮，我看不清楚大家，但是，我想说我们所有同事都太有才了。今天，这么宝贵的时间，我想跟大家讲三点。
【H411】王兴：我做事的标准是有益，有趣，有利
这篇内容是2010年新程序员杂志对王兴的专访。王兴在访谈中谈到了美团的发展、IT技术的本质以及他对事业和人生的哲学思考。 那时的美团只有百人左右，每天还只推1个团购。即使现在看来稍显古早，...
【H408】油管一人公司大神：3-2-1框架：如何成为任何领域的前1%
人人都渴望获得成功，却鲜有人愿意为之付出长年累月的努力。 如果你细心观察，就会发现大多数人并不快乐。想想看，他们怎么可能快乐呢？ 过度沉迷于电子设备和低级娱乐导致多巴胺受体麻木； 不...