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本文是 Y Combinator 总裁 Sam Altman 在斯坦福大学 CS183B 课程的第一讲《How to Start a Startup》的讲稿。
本文为主题策展系统内容，涵盖经营一家公司十个主题领域，大家可以系统阅读：
内容聚焦于创业的核心问题：为什么要创业、如何选好点子、如何做出好产品、如何组建团队，以及如何执行。
讲座邀请了多位知名创业者和投资人分享实战经验，目标是帮助有志于创业的人理解真正的创业逻辑，而不是被外界的“创业神话”误导。
讲座的核心逻辑如下：
- 为什么要创业？
不是因为创业很酷、能当老板、能赚大钱。真正的理由只有一个：你有一个非做不可的点子，这个点子你自己非常想解决，而且你相信创业是最好的方式。
创业很苦，压力大，责任重，远没有外界想象的那么光鲜。你必须对自己的点子有强烈的热情和使命感，否则很难坚持下去。
- 点子和产品怎么选？
点子不是随便拍脑袋想出来的，也不是“多试试，看看哪个能成”。好点子往往一开始看起来很傻，甚至没人看好，但它能解决真实的问题，有成长空间，而且难以被复制。
最好的创业公司，都是创始人自己有强烈需求，或者对这个问题有独特理解。产品也一样，别想着一开始就做大而全，先做一个小而美、让一小撮用户“爱死”的东西，然后再慢慢扩展。用户的强烈喜欢和口碑传播，是产品成长的关键。
- 执行和团队怎么做？
创业不是靠“灵感爆发”，而是靠持续的执行力。创始人要亲自和用户打交道，快速迭代产品，收集反馈，不断优化。
团队要有共同的使命感和信任，大家愿意为这个目标拼命。执行力和团队氛围，决定了创业能走多远。
这篇文章把创业的本质讲得很透，去掉了所有“创业鸡汤”和表面光环，告诉你创业到底要面对什么、怎么判断自己适不适合创业、以及如何从零开始做出真正有价值的东西。
如果你对创业感兴趣，或者正在思考自己的项目，这篇文章能帮你少走很多弯路，避免被外界的“成功学”忽悠，真正理解创业的底层逻辑和现实挑战。
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