4.内容领域

【H183】攀比是万恶之源,但解决方案不是戒断

【H183】攀比是万恶之源,但解决方案不是戒断—谬之阅览室
音频内容: 我们总是说,攀比是万恶之源。一个人如果喜欢攀比,就会掉进无底深渊之中。所以,大多数人给出的方案是不要跟别人比。但是,这个方法有用吗? 在本文作者看来“不要跟别人攀比”简直...
2025-2-24
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【H306】不同文化的人如何理解时间?

【H306】不同文化的人如何理解时间?—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 这篇文章深入探讨了不同文化对时间观念的差异,以及这些差异如何影响人们的行为和商业实践。 从线性时间观念的美国和瑞士,到多任务并行的南欧文化...
2025-3-31
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【H456】我是如何选书的

【H456】我是如何选书的—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 本文介绍了阅读的重要性、培养阅读习惯的方法、阅读的目标及五条阅读启发式原则,并强调要享受阅读。 要点: 阅读是加速进步的捷径,要大量阅读不...
2025-6-2
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【H010】“打工皇帝”唐骏大连理工大学励志演讲:只要努力,一切都有可能,超越平凡、追求卓越

【H010】“打工皇帝”唐骏大连理工大学励志演讲:只要努力,一切都有可能,超越平凡、追求卓越—谬之阅览室
本视频是号称中国第一职业经理人的唐骏先生于2008年6月14日在大连理工的演讲记录,这篇演讲精彩、风趣、充满机智,还都是简单不过的大实话。 这个视频是我从大学开始到现在一直保存在我电脑里面...
2025-1-17
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【H092】沈南鹏对话苏世民:在高增长行业,做擅长的事

【H092】沈南鹏对话苏世民:在高增长行业,做擅长的事—谬之阅览室
​​“在危机中,有人看到风险,有人看到机遇。”​​—— 沈南鹏 & 苏世民 这篇文章翻译自红杉资本沈南鹏与黑石集团苏世民2020年的直播对话,凝聚了两位顶级投资人从全球经济动荡到企业逆...
2025-2-9
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【H438】热尔韦原则:发展的诅咒

【H438】热尔韦原则:发展的诅咒—谬之阅览室
前情回顾:在本系列的前两篇文章中,作者主要讨论了组织内的几种典型角色——反组织者、失败者和无知者,他们的行为模式遵循热尔韦原则,以及他们使用的沟通方式,即所谓的“四种语言”——身体...
2025-5-24
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【H185】行动产生信息:微笑会让你感觉更好,即使它是假的

【H185】行动产生信息:微笑会让你感觉更好,即使它是假的—谬之阅览室
音频内容: 这篇文章探讨了决策过程中行动的重要性,指出传统的决策框架如期望效用计算和贝叶斯分析在现实世界中的局限性。作者强调,通过行动可以产生新的信息,从而做出更好的决策。文章通过...
2025-2-24
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【H069】超越财富:芒格分享幸福成功的秘诀,怎样变得幸福、富裕

【H069】超越财富:芒格分享幸福成功的秘诀,怎样变得幸福、富裕—谬之阅览室
查理·芒格在本篇中分享了他对于如何获得幸福和成功的深刻见解。他强调避免愚蠢错误的重要性,如避免不健康的习惯、妒忌和不良的人际关系。芒格提倡简化生活需求、培养良好的心理习惯,并强调了...
2025-2-6
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【H236】股神沃伦·巴菲特的第一终身习惯:5小时规则

【H236】股神沃伦·巴菲特的第一终身习惯:5小时规则—谬之阅览室
The No. 1 Lifelong Habit Of Warren Buffett: The 5-Hour Rule 时代已经变了(衡量成功的标准从效率转向“有效性”。),洞察力越来越受到重视,也越来越能够给人带来更多的回报。怎么获得洞察...
2025-3-9
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【H510】创造力不是天赋,而是一种做事方式

【H510】创造力不是天赋,而是一种做事方式—谬之阅览室
本文是一篇关于如何培养和维持创造力的演讲,作者是英国喜剧演员、编剧和制片人约翰·克里斯(John Cleese),他通过分享个人经验和科学研究,探讨了创造力的本质、如何通过开放思维和幽默感来...
2025-6-22
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【H413】张一鸣·钱颖一:超越惯性思维,做别人认为不可行的事

【H413】张一鸣·钱颖一:超越惯性思维,做别人认为不可行的事—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 本篇对谈发生于2018年3月20日,全文2W字,从求学和创业历程、平台企业的价值塑造聊到中国互联网企业的全球化、时代的变化,从“BAT”到“TMD”,以...
2025-5-11
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【H621】跳进「社会地位」的兔子洞

【H621】跳进「社会地位」的兔子洞—谬之阅览室
我们在聊社会地位的时候,到底在聊些什么?本文作者 Kevin Smiler 给了一个很全面的回答。 社会地位有两种类型,一种是基于恐惧和强迫的支配地位。另一种则由他人尊敬的而来的声望地位。支配地...
2025-7-21
13828

【H440】Notion 是如何打造产品的?

【H440】Notion 是如何打造产品的?—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 本文深入探讨了Notion的产品开发方法和团队运作策略,包括其迭代更新、产品评审流程、规划周期、沟通方式转变、跨部门协作和产品团队构建。 Notion...
2025-5-25
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【H238】知识管理革命:用渐进式总结法提升你的信息效率

【H238】知识管理革命:用渐进式总结法提升你的信息效率—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容: 此策展内容会持续更新,希望大家喜欢。 什么是渐进式总结? 知识的挑战,并非在于如何分类或存放。真正的挑战,在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关...
2025-3-10
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【H620】Sam Altman的17条年终总结:计划以十年为单位,执行以周为单位

【H620】Sam Altman的17条年终总结:计划以十年为单位,执行以周为单位—谬之阅览室
快速迭代可以弥补很多不足;如果迭代速度很快,通常出错也没关系。计划应以十年为单位,执行应以周为单位。
2025-7-21
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【H623】Let Them理论

【H623】Let Them理论—谬之阅览室
The Let Them Theory: A Life-Changing Tool That Millions of People Can't Stop Talking About。 书评及简介 《Let Them理论》是一本革命性的自我提升指南,为现代人提供了一个全新的视角来处...
2025-7-21
13399

【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理

【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理—谬之阅览室
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访,发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会,他在访谈中阐释了许多领先时代的观点,包括“扁平化组织...
2025-5-18
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【H101】传递主义与元认知:为什么书籍不起作用?

【H101】传递主义与元认知:为什么书籍不起作用?—谬之阅览室
从被动接收到主动探索:探索知识传递的革命性媒介。 尽管阅读了大量书籍,很多人仍感到自己的生活不尽如人意。这是一个常见的疑问,许多人将其归咎于个人的不足,如理解力不足或记忆力欠佳。 然...
2025-2-9
13392

【H220】理查德·汉明:学会学习

【H220】理查德·汉明:学会学习—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 1995 年 3 月 28 日,著名数学家和计算机科学家理查德·汉明在加利福尼亚州蒙特雷海军学院,为研究生们做了一场名为“学会学习”的演讲。 此前,我...
2025-3-4
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【H447】热尔韦原则:正面我赢,反面你输

【H447】热尔韦原则:正面我赢,反面你输—谬之阅览室
欢迎阅读《热尔韦原则》系列的倒数第二部分。为了更好地理解这篇文章,强烈建议你先阅读前四个部分: 本部分深入分析了组织内部的责任分配机制,特别是探讨了反组织者如何通过各种策略来来将责...
2025-5-29
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