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【H752】找到适合你产品的商业模式，避开增长陷阱
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于用户增长的系列文章，发表于他的个人网站。 Balfour用“拖船”和“顺风船”两种比喻，揭示了企...
【H059】雷军近年深度专访：长达三个小时复盘造车三年的过程
本条内容来自2024年李翔深度采访雷军。 访谈文字： 文稿由通义听悟转换。 李翔 00:03 欢迎来到高能量，我是李翔。这期我请来聊天的嘉宾是雷军，小米公司的创始人。大家可能知道我一直在写一个系...
【H497】王慧文清华产品课—结尾
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容：
【H770】打造产品、与用户交流并实现增长
本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课（How to Start a Startup，CS183B）第四讲的演讲稿，主题是“如何打造产...
【H243】小罐茶创始人杜国楹：开发现象级爆品要有“倒做”思维
01、怎样洞察需求 如何洞察需求？提到这个需求的时候，最经典的是马斯洛的需求理论，从生存需求到自我实现这五级，很复杂，很多人背下来很有挑战。 事实上我们可以这样简单地去理解它：基础生存...
【H717】如何打造个人品牌，让你超越99%的竞争者
此文Dan Koe可谓是手把手教大家做自媒体品牌的一篇内容丰富，价值拉满的一篇文章，他从个人做品牌的真实经历出发，总结出了做个人品牌的常见误区和方法论，值得大家阅读和思考。 在我们阅览室，...
【H805】如何重新定位产品，让价格涨到原来的八倍
定价的核心在于产品定位与用户感知价值。 这篇内容节选自 WP Engine创始人对“如何把同一产品卖到更高价格”的思考，那时候大家还在纠结“省钱=价值”，而作者已经看到了真正的定价杠杆：定位与...
【H016】彼得·德鲁克：做自己人生的CEO
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 一、前言 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶...
【H440】Notion 是如何打造产品的？
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 本文深入探讨了Notion的产品开发方法和团队运作策略，包括其迭代更新、产品评审流程、规划周期、沟通方式转变、跨部门协作和产品团队构建。 Notion...
【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配，这对公司发展有什么影响？
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长战略的系列文章。 Balfour 用通俗易懂的方式，提出了“Model Market Fit”这一关键概念，...
【H063】对话李想：人与人最大区别在于工具使用
《中国企业家》：李斌、何小鹏都提到2022年是在弯道行驶的一年，对于弯道行驶这一说法，你是否认同？你对2022年的感受是什么样的？ 李想：首先，2022年整个新能源汽车的涨幅高于三家新势力的涨...
【H499】OODA循环：如何将不确定性转化为机遇？
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： OODA 循环由军事战略家约翰·博伊德（John Boyd）提出的决策模型，可以用它来帮助我们在不确定和混乱的环境中取胜。 OODA循环的核心步骤： 观察（O...
【H771】Peter Thiel：聪明人从不卷入竞争
本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇文章是彼得·蒂尔（Peter Thiel）在斯坦福大学讲授创业课程的第五讲，主题是“商业战略与垄断理论”。 蒂尔是硅谷...
【H244】全程实战分享：怎么能开一家挣钱的店？
作者：袁泽陆，小吃连锁品牌「夸父炸串」的创始人。 1月1日-1月7日，得到新商学专门为创业者安排了六场直播，请登上跨年演讲大屏幕的创业者，亲自讲讲、展开讲讲自己的创业心法和经验。希望创业...
【H725】入妄破妄——创业的修行
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 读徐公子胜治的《神游》。读到“入妄”“破妄”一卷，心有所感。 创业如修行。我曾经创业，自然曾经入妄。 说来有点惨，入妄的那一瞬间，就是我决...
【H809】斯坦福创业课：如何从零到一组建一支能打的团队？
本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 全文13419字，预计阅读时长：30分钟。 这篇内容来自斯坦福创业课的对谈，主持人是Sam Altman，嘉宾包括 Pinterest 创始...
【H020】Paul Graham如何管理时间，安排工作？
两种时间表：管理者时间表和创造者时间表 程序员不喜欢开会，因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中，开会浪费时间。 工作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。 管理者的...
【H461】格雷厄姆：要致富，你需要两样东西
这篇内容是美国顶尖的初创公司孵化器 Y Combinator 的创始人 Paul Graham《黑客与画家》一书的节选，其中的思考和《纳瓦尔宝典》里边关于财富的阐述有异曲同工之意。 Paul 提到要致富需要两种关...
【H754】为什么大多数公司，在向高端市场或低端市场转型时会失败？
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自Brian Balfour的系列文章。 Balfour是增长领域的权威，他在这篇文章里总结了企业如何突破增长瓶颈、实现百亿级规模...
【H167】为什么要再次创业?
最近好些人问我这个问题，你为什么要再次创业。总结下来，我觉得主要就下面两点： 我喜欢当前的事和团队，再次创业能让我自己更幸福或者说更快乐 自己还有一些野心，还有一些能力和能量没有释放...
