内容不断更新，建议购买会员永久查看
迈克尔·波特：什么是战略？ 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》，被评为最经典的商业文章之一。
在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读：
重点摘要：
1.战略就是创造出一个独特且有价值的定位，涉及一系列不同活动的组合。
2.战略定位的本质是，选择不同于竞争对手的运营活动。
3.战略就是在竞争中做出取舍，其本质就是要选择“什么不能做”。 全文9600字，值得各位小伙伴花时间细读吸收。
正文内容：
今天我们重温经典—— 迈克尔·E·波特的《什么是战略》。
在波特看来，战略就是创造出一个独特且有价值的定位，涉及一系列不同活动的组合。企业需要面临的规则也很简单，就是抢占先机，赢得比赛。战略定位的本质是，选择不同于竞争对手的运营活动。
选择一个独特的定位，还不足以保证企业具有持续的竞争优势。因为竞争对手往往关注有价值的定位，并加以效仿。他们一般采用以下两种方法——竞争对手模仿绩效卓越的企业，自我重新定位；或者是两条腿走路，在保持企业现有定位的同时，积极寻找更成功、更能获利的定位，然后把新的功能、服务或技术移植到现有的活动当中。
然而，企业如果不在定位上做出取舍，就不会有一个持久的战略定位。战略就是在竞争中做出取舍，其本质就是要选择“什么不能做”。
定位选择不仅决定组织所要从事的活动，设计个别活动的方式，还决定各活动之间的关系。战略研究的是如何将这些活动有机地组合起来。因此，战略，就是在企业各项活动之间创造匹配关系。一项战略的成功，取决于把许多事情做好(而不是只做好少数几件事)，并且还要把他们整合起来。
【曹哲备注：战略定义，其实对于个人也是一样的道理。整篇内容，虽然多讲的是企业，其实不只是针对企业，也是针对个人而言，比如下面讲的定位，无论企业与个人，只有做好针对的定位，分析自己的优劣势才能更好的发挥自己地势能。所以，如果你对企业经营没有兴趣，不妨把全文中的企业替换成“个人”重新思考一下。】
【点击查看社群介绍】加入曹哲万人成长社群，装备专属你的成长智库：这个世界一切都有了，您只需要把它找到，用就行了！
隐藏内容为会员内容，想改变先学会付费。先看免费内容，有收获再付费。前1000名199元终身，满额后改为年费，终身涨价到399元。会员务必加微信，拉入群内分享更多精彩内容。
暂无评论内容