6、管理框架共6篇

【H787】做不能扩大规模的事情、公关以及如何入门

【H787】做不能扩大规模的事情、公关以及如何入门—谬之阅览室
本文为主题策展系统内容,涵盖经营一家公司十个主题领域,大家可以系统阅读: 感谢邀请!我是斯坦利(Stanley),DoorDash的联合创始人。今天站在这里让我感慨万千——因为就在几年前,我和另一...
2025-10-5
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【H748】干嘉伟:成功的窄门只有那么几扇,要想办法挤进去

【H748】干嘉伟:成功的窄门只有那么几扇,要想办法挤进去—谬之阅览室
作为阿里巴巴的前任销售副总裁,后来带领美团杀出千团大战重围的领军人物,到如今高瓴资本运营合伙人,干嘉伟(中欧EMBA2009)的履历可谓光彩熠熠。他相信,不管个人还是企业,要想快速成长,都...
2025-9-25
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【H728】Sam Altman:创业手册—中文翻译

【H728】Sam Altman:创业手册—中文翻译—谬之阅览室
此篇为中文翻译版本,英文原版内容和英语配音版本: 最近又重读了一遍Sam Altman 的《创业手册》,这本 ChatGPT CEO亲笔撰写的创业指南依然让我感到醍醐灌顶。它不是那种“如何融资'“如何写商...
2025-9-14
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【H478】什么是战略?

【H478】什么是战略?—谬之阅览室
迈克尔·波特:什么是战略? 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》,被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读: 重点摘要: 1.战略就是创造出...
2025-6-9
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【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理

【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理—谬之阅览室
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访,发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会,他在访谈中阐释了许多领先时代的观点,包括“扁平化组织...
2025-5-18
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【H011】彼得·德鲁克-要事第一:一次只做一件事,做最重要的事

【H011】彼得·德鲁克-要事第一:一次只做一件事,做最重要的事—谬之阅览室
如果说卓有成效有唯一“秘诀”的话,那就是聚焦。 卓有成效的管理者把自己的时间和精力以及组织的时间和精力集中起来,把要事放在第一位,而且一次只做一件事。 因为时间总是不够用,所以要在有...
2025-1-27
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