【H748】干嘉伟：成功的窄门只有那么几扇，要想办法挤进去

作为阿里巴巴的前任销售副总裁，后来带领美团杀出千团大战重围的领军人物，到如今高瓴资本运营合伙人，干嘉伟（中欧EMBA2009）的履历可谓光彩熠熠。他相信，不管个人还是企业，要想快速成长，都需要「利用第一性原理，从事物的本质去思考」。

例如他曾提到，很多公司会模仿阿里巴巴给员工取花名，但并没有取得什么效果。「我在中欧学到了不同类型的企业管理模式，非常受用。取花名的本质作用是维持组织扁平化，如果一家企业实行的是科层式或者泰勒式管理，就没必要生搬硬套这种做法。」

如何成为卓有成效的管理者？如何提升企业的战略执行力？如何穿越成功的窄门？近日，自媒体 42章经发布了干嘉伟关于这些问题的深层思考，引起了创投圈的热议。

一、生意本身和你聪明与否，努力程度没有关系

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