【H751】产品和渠道契合，将决定你的增长策略

本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读：

这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长的系列文章，发表于他的个人网站。

Balfour 用了“拖船”和“顺风船”这两个形象的比喻，来解释为什么有的公司增长艰难，有的则轻松顺畅。他指出，决定两者差异的，并不是常说的“产品做得好”或者“只要有产品市场契合就行”。

在这篇文章里，Balfour 提出了“产品渠道契合”这个极具洞察力的概念。他强调，产品其实是要为渠道量身打造的，而不是等产品做好了再去找渠道。比如，想靠病毒式传播，产品就必须让用户能快速获得价值，且适合广泛传播；如果靠付费推广，产品就要有明确的交易模式，能支撑广告投入。

他还提到，大多数成功公司，70% 以上的增长都来自于一个主渠道，分散精力去“试一堆渠道”反而事倍功半。产品和渠道的契合，既可能成就一家公司的爆发式增长，也可能因为渠道变化而让公司陷入困境。

如果你在思考如何让产品实现突破，或者想理解增长背后的底层逻辑，这篇文章一定会带给你不少启发，强烈推荐！

正文内容：

这是“实现1亿美元增长的四大框架”系列的第三部分。

在开篇中我解释了公司有两种类型：

点击查看社群介绍→这个世界一切都有了，您只需要把它找到，用就行了！

隐藏内容为会员内容，前1000名199元终身，后涨价到399元。