创业商业板块:管理框架内容汇总—谬之阅览室

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简单来说,管理就是通过计划、组织、领导和控制等一系列活动,有效地利用资源,以实现组织目标的过程。

你可以把管理者想象成一个乐队的指挥。指挥需要:

  • 计划好演奏什么曲子,以及如何演奏(明确目标和路径)。
  • 组织好每个乐手和乐器在乐队中的位置(分配资源和任务)。
  • 领导乐手们一起努力演奏(激励和指导)。
  • 控制演奏过程,确保音准和节奏都对(监督和调整)。

管理理论的发展,其实就是人类在不断探索如何更好地协作、如何激发潜能、如何适应变化的过程。它从最初的关注效率,逐渐深入到理解人性,最终走向了拥抱复杂和灵活应变。

所以其实每一个牛逼的管理者,都是对人性洞察非常透彻的人,最终还是落到人性上。

以下推荐几个,我认为比较优质的材料,一起学习。

1、干嘉伟的管理理论

对于国内的同学,我们首先推荐阅读干嘉伟的相关论述,比较符合我国国情。

干嘉伟是中国互联网行业的资深管理专家和投资人,不知道的同学,可以先了解一下他的主要经历和成就:

  1. 职业经历​:
  • 阿里巴巴第67号员工,曾任销售副总裁,是“中供铁军”的核心人物,7个月内6次获得全国销售冠军。
  • 2011年加入美团,担任COO,带领团队在“千团大战”中胜出,并推动美团实现首次盈利。
  • 现任高瓴资本运营合伙人,并曾担任美团点评“互联网大学”校长。
  1. 管理理念​:
  • 倡导“顾问式销售”和“利他思维”,强调为客户创造价值。
  • 在美团期间建立科学运营体系,通过精细化管理和数据驱动提升团队效率。
  1. 投资领域​:
  • 参与投资怪兽充电、小胖熊、松鼠拼拼等项目,其中怪兽充电已上市。
  1. 教育背景​:
  • 杭州商学院(现浙江工商大学)毕业,中欧国际工商学院EMBA。

作为美团曾经的COO,王兴多次邀请,才让干嘉伟去到美团,帮助美团构建了万人地推团队,打赢了千团大战。

他的管理水平,绝对是互联网公司第一梯队的。rework推荐阅读以下文章。

2、YC创业课关于管理的部分

Y Combinator(简称YC)是美国最具影响力的创业孵化器之一,成立于2005年,由程序员兼投资人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)在硅谷创立。以下是其核心特点:

  1. 基本定位与模式
  • 早期孵化​:专注于扶持初创团队,提供种子资金(早期为1.5-2万美元换取约7%股权,后调整为50万美元占股7%)和为期3个月的密集孵化培训,包括导师指导、资源对接及Demo Day路演。
  • 校友网络​:构建了全球最大的创业者社群,覆盖7000多名创始人,被投企业总估值超6000亿美元。
  1. 成功案例与影响力
  • 孵化出Airbnb、Dropbox、Reddit、Stripe等明星企业,其中超100家估值超10亿美元。
  • 企业存活率显著高于行业平均,10年后仍活跃的公司超50%,45%能完成A轮融资。
  1. 运营特点
  • 筛选严格​:录取率仅1%,注重团队执行力与市场导向,偏好2-5人团队,独立创始人占比降至10%。
  • 趋势布局​:近年聚焦AI和B2B领域,2024年后AI项目占比超80%,减少消费类投资。
  1. 全球扩展与争议
  • 曾尝试进入中国(2018年由陆奇主导),但于2019年撤回。
  • 部分批评认为其估值条款苛刻,但支持者强调其资源整合能力与品牌溢价。

读完YC这部分论述,你基本可以建立一个比较系统的管理认知。

3、一些比较细碎的材料

读完干嘉伟和YC的相关材料之后,你已经具备系统的认识,接下来的碎片阅读,则可以帮你完善细节,加上日常管理工作的经验,必然可以提升管理水平。

当然,如果你没做过管理,那么知道个框架也好,真正的管理是对人性的深刻认识,这不是通过读书可以具备的,而要通过亲身体验

这些材料里面,比较推荐李想的,他的讲述非常系统务实,可以借鉴思路去落地的。

德鲁克的相关论述也比较值得阅读。

其他的一些大师的思想,适合闲着没事补充一下,提高自己的哲学高度。

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所有成功都是系统化,而一切失败都是碎片式

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