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创业商业板块：项目框架内容汇总
点击以下了解整体商业框架目录： 长期主义，是每一个做项目人想要追求的，但是为什么坚持长期主义那么难？ 因为这需要自身有足够资源可以耐得住表面的波动。如果一个事情，坚持五年，尽管从第一...
【H717】如何打造个人品牌，让你超越99%的竞争者
此文Dan Koe可谓是手把手教大家做自媒体品牌的一篇内容丰富，价值拉满的一篇文章，他从个人做品牌的真实经历出发，总结出了做个人品牌的常见误区和方法论，值得大家阅读和思考。 在我们阅览室，...
【H076】张小龙：警惕复杂流程，用户至上：微信团队的KPI与产品哲学
本文被收录在：创业商业板块【产品框架】，更多相关内容请查看： 微信内部每年都会举办一次“领导力大会”，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理干部。会上，张小龙发表演讲，以 QQ 邮箱和...
【H768】乔布斯“Think Different”最具创新性演讲
此次演讲发生的年份是 1997 年。“Think Different”广告于当年推出，一直持续到 2002 年。 实际上，如果你看看 iMac 等产品的包装盒，规格旁边写着一个微妙的“Think Different”文字。这可能...
【H766】Paul Graham：创业的六个反直觉要点
本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇讲稿是 Paul Graham 在斯坦福大学“如何创业”课程（CS183B）第三讲的内容，主题是“创业中反直觉的部分，以及如何...
【H093】亚马逊CEO贝索斯：善良比聪明更难，选择比天赋重要
本文被收录在：创业商业板块【方向选择】，更多相关内容请查看： 我要做一个预测：在你们80岁时某个追忆往昔的时刻，只有你一个人静静对内心诉说着你的人生故事，其中最为充实、最有意义的那段...
【A010】十年复利：以十年为节点去看自己的人生：一生很短，只专注可复利的事情！
一生很短，只专注可复利的事情！ 2015年，2025年，2035年。 每十年，都是超出自己想象力的天花板的。 所以，2035年，我过什么样的生活，也是超出今天的想象力的，要么，出奇的好，有钱有爱有生...
【H384】纳瓦尔：如何致富？中英双语版本
本文被收录在：创业商业板块【商业认知】，更多相关内容请查看： 一、内容简介： 纳瓦尔的财富哲学：如何不靠运气致富。原文链接：https://nav.al/rich 此文分成了几个章节，会分别发布在内容策...
【B235】如何能够做一个年赚百万的分享付费社群
问：老师，我先说背景：自从加入社群后，我把对我有触动和启发的东西发到内部群，并且把一些内容截图发圈，目的有两个，一是打开自己，二是内容真的很好，想分享给跟多人。 目前持续分享有两个...
【H757】没人想买你的产品，只想买“变好的自己”
你的产品有多好和我没关系，你的产品能让我获得什么利益才和我有关系； 用户拥抱的是更好自己的可能性； 产品思维就是用户思维，有需求才会有产品，脱离了用户需求打磨产品叫个人艺术，不叫商业...
创业商业板块：商业认知内容汇总
点击以下了解整体商业框架目录： 要创建成功的初创公司，需要四个核心要素：卓越的创意（包含优质市场定位）、卓越的团队、卓越的产品，以及卓越的执行力。——Sam Altman 以下推荐涵盖市场、产...
【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配，这对公司发展有什么影响？
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长战略的系列文章。 Balfour 用通俗易懂的方式，提出了“Model Market Fit”这一关键概念，...
【H803】吴恩达：创业公司如何用AI快速构建
本文被收录在：创业商业板块【产品框架】，更多相关内容请查看： Andrew Ng是全球人工智能领域最具影响力的科学家和创业导师之一，Coursera联合创始人，AI Fund创始人。他以推动AI技术落地和普...
【H750】一家1亿美元公司的成功之路，并非产品开发开始
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容选自Brian Balfour关于“Market Product Fit”的深度分析，是他专为想打造价值一亿美金产品的创业者和产品人写的系列文章...
【H798】寻找创业思路的12个框架
本文为创业商业分类中：方向选择框架的内容，系统学习请点击以下链接： 本文共12014字，读完大概需要30分钟。 这篇内容来自 First Round 的精选文章，汇总了12套寻找创业点子的实战框架。 虽说...
【H751】产品和渠道契合，将决定你的增长策略
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长的系列文章，发表于他的个人网站。 Balfour 用了“拖船”和“顺风船”这两个形象的比喻，...
【H342】哈佛商业评论：如何讲好一个故事
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 在工作中，我们经常会跟同事和同行分享各种故事，比如为了说服别人支持我们的项目、告诉下属如何提升工作表现，或是鼓舞士气，激励团队克服困难等...
【H426】德鲁克：必须学会在没有控制权的环境中进行管理
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访，发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会，他在访谈中阐释了许多领先时代的观点，包括“扁平化组织...
【H839】如何用24小时打造人们愿意为之付费的东西
本文被收录在：创业商业板块【产品框架】，更多相关内容请查看： 播客内容： Ryan Kulp是一位连续创业者，FOMO前创始人，也是极少数能在24小时内做出有用户愿意付费产品的人。他以“极限行动力...
【H770】打造产品、与用户交流并实现增长
本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课（How to Start a Startup，CS183B）第四讲的演讲稿，主题是“如何打造产...
