十.一人公司

【B235】如何能够做一个年赚百万的分享付费社群

【B235】如何能够做一个年赚百万的分享付费社群—谬之阅览室
问:老师,我先说背景:自从加入社群后,我把对我有触动和启发的东西发到内部群,并且把一些内容截图发圈,目的有两个,一是打开自己,二是内容真的很好,想分享给跟多人。 目前持续分享有两个...
2025-6-2
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【H757】没人想买你的产品,只想买“变好的自己”

【H757】没人想买你的产品,只想买“变好的自己”—谬之阅览室
你的产品有多好和我没关系,你的产品能让我获得什么利益才和我有关系; 用户拥抱的是更好自己的可能性; 产品思维就是用户思维,有需求才会有产品,脱离了用户需求打磨产品叫个人艺术,不叫商业...
2025-9-26
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创业商业板块:产品框架内容汇总—谬之阅览室

创业商业板块:产品框架内容汇总—谬之阅览室—谬之阅览室
长期增长的唯一途径就是依靠优质产品。当公司规模扩张到一定程度时,所有增长技巧都会失效,唯有依靠用户自发的使用意愿才能持续发展。这是理解超级成功企业最关键的认知——没有其他替代路径。...
2025-9-22
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【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配,这对公司发展有什么影响?

【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配,这对公司发展有什么影响?—谬之阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长战略的系列文章。 Balfour 用通俗易懂的方式,提出了“Model Market Fit”这一关键概念,...
2025-9-26
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【H750】一家1亿美元公司的成功之路,并非产品开发开始

【H750】一家1亿美元公司的成功之路,并非产品开发开始—谬之阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容选自Brian Balfour关于“Market Product Fit”的深度分析,是他专为想打造价值一亿美金产品的创业者和产品人写的系列文章...
2025-9-26
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【H342】哈佛商业评论:如何讲好一个故事

【H342】哈佛商业评论:如何讲好一个故事—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 在工作中,我们经常会跟同事和同行分享各种故事,比如为了说服别人支持我们的项目、告诉下属如何提升工作表现,或是鼓舞士气,激励团队克服困难等...
2025-4-14
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【H751】产品和渠道契合,将决定你的增长策略

【H751】产品和渠道契合,将决定你的增长策略—谬之阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长的系列文章,发表于他的个人网站。 Balfour 用了“拖船”和“顺风船”这两个形象的比喻,...
2025-9-26
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【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理

【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理—谬之阅览室
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访,发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会,他在访谈中阐释了许多领先时代的观点,包括“扁平化组织...
2025-5-18
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【H770】打造产品、与用户交流并实现增长

【H770】打造产品、与用户交流并实现增长—谬之阅览室
本文为主题策展系统内容,涵盖经营一家公司十个主题领域,大家可以系统阅读: 这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课(How to Start a Startup,CS183B)第四讲的演讲稿,主题是“如何打...
2025-9-30
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【B250】如何学习赚钱,如何赚100万,自己要具备什么条件?

【B250】如何学习赚钱,如何赚100万,自己要具备什么条件?—谬之阅览室
问:如何学习赚钱,如何赚100万,自己要具备什么条件。 答:您欲望强烈吗? 现在收入有多少? 当年论坛有一个付费帖,10块钱才可以看到答案,就是如何年入百万,您知道付了10块钱后,答案是什么...
2025-6-26
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【H741】五步打造爆款品牌:讲好故事才是王道

【H741】五步打造爆款品牌:讲好故事才是王道—谬之阅览室
导读: Kane Callaway是新一代短视频内容创业者的代表人物,凭借对讲故事和注意力经济的深刻理解,在抖音、Instagram等平台积累了百万级粉丝。他用极具实操性的框架,帮助无数创业者和内容创作...
2025-9-22
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【H231】Tim Urban:如何选择真正适合你的职业?

【H231】Tim Urban:如何选择真正适合你的职业?—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 在这篇文章中,Tim Urban 探讨了个人职业选择的复杂性,挑战了社会对职业选择的传统观念,并通过深入的自我反思和分析,提出了一个帮助个人找到真...
2025-3-7
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创业商业板块:商业认知内容汇总—谬之阅览室

创业商业板块:商业认知内容汇总—谬之阅览室—谬之阅览室
要创建成功的初创公司,需要四个核心要素:卓越的创意(包含优质市场定位)、卓越的团队、卓越的产品,以及卓越的执行力。——Sam Altman 以下推荐涵盖市场、产品、团队、增长、融资各个方面,...
2025-9-22
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【H749】达到产品市场契合远远不够

【H749】达到产品市场契合远远不够—谬之阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于创业增长的系列文章首篇,发表于他的个人博客。 Balfour 过去十年参与过 40 多家科技公司的建...
2025-9-26
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【H758】人们不关心你的产品——“懒惰、虚荣和自私”的框架

【H758】人们不关心你的产品——“懒惰、虚荣和自私”的框架—谬之阅览室
People Don’t Care About Your Product – The “Lazy, Vain, And Selfish” Framework Focusing only on how you feel about your product is like running a race with blinders on. Even if...
2025-9-26
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Vol.041 决策质量,决定人生高度

Vol.041 决策质量,决定人生高度—谬之阅览室
我们每天都在做无数的决策,但是,你在做决策的时候是否有一套清晰的决策方法论?你是在信息充分、理性清醒的状态下做判断,还是在疲惫、焦虑、情绪化的驱动下被动选择? 愿这一期策展,能帮你...
2025-8-4
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【H478】什么是战略?

【H478】什么是战略?—谬之阅览室
迈克尔·波特:什么是战略? 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》,被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读: 重点摘要: 1.战略就是创造出...
2025-6-9
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创业商业板块:经济常识内容汇总—谬之阅览室

创业商业板块:经济常识内容汇总—谬之阅览室—谬之阅览室
学习经济常识是理解现代社会运行规律、做出理性个人决策、甚至参与公共事务的基础,它能帮你从 “被动接受” 转变为 “主动掌控” 生活中的经济行为。 经济常识并非只有专业人士才需要,它渗透...
2025-9-22
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