2007年的时候，Drew Houston 去了旧金山，他想要为 Dropbox 寻找一位联合创始人。当时的 Dropbox 就只有他一个人，没有投资人，没有团队。Houston 听从了一个朋友的建议，未经邀请便直接走进了 ...

这篇文章讨论了在数字时代充满免费复制的环境下,如何通过销售“生成价值”(generative values)来盈利。主要观点包括: 互联网使复制变得无比方便,任何数字内容都可以免费复制和传播。这削弱了过...

本篇内容作者Dan Koe，做为一人公司的领先人物，粉丝几百万，主要讲的内容就是一人公司，一人创业，建议大家可以结合他之前的内容一起观看，引申阅读： 还在为无法实现目标而苦恼吗？这期视频带...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 本文深入探讨了Notion的产品开发方法和团队运作策略，包括其迭代更新、产品评审流程、规划周期、沟通方式转变、跨部门协作和产品团队构建。 Notion...

这篇文章出自美国 YouTube 红人 Jimmy Donaldson之手。自 2016 年在 YouTube 上发布视频以来，他的频道 MrBeast 以其独特的创意和幽默感，迅速走红，目前订阅人数已经超过 3 亿人，成为 YouTube...

观察过成千上万的创业者之后，我思考了很多关于“怎样才能赚大钱”与“如何创造真正重要之事”。通常，人们开始于想要赚钱，到了后来他们开始想要创造重要的东西。 今天的文章，我会分享13个如...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 哇，我突然有了一个想法，我要改变世界。我们常常有这样的幻想，认为想法就是一切，也生怕自己的想法被别人知道。 但是…… Netflix 的创始人 Marc...

文章高亮观点： 当你称某人真诚时，实际上是在评判他的动机。这意味着他做事出于正确的原因，并全力以赴。 许多人做事的动机是错的，正确的动机，是对问题本身的关注和兴趣，这正是真诚的根源所...

每个人都想致富，问题是，怎么致富？硅谷创业教父保罗·格雷厄姆认为，要致富，你需要两样东西：可测量性和可放大性。那么，什么是可测量性？什么是可放大性？这两样东西如何帮助我们致富？来看...

一、创业和科学统计的关系 统计学上讲：如果一个人在纽约地铁上读书，你觉得这个人是大专生还是本科生？他更可能是个有学问的人还是没学问的人？ 我相信正常的都认为是有学问的人。 但其实从科...

两种时间表：管理者时间表和创造者时间表 程序员不喜欢开会，因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中，开会浪费时间。 工作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。 管理者的...

对许多人来说，创业似乎是一项不可能完成的任务。你可能觉得自己不具备所需的能力，缺乏企业家精神，甚至可能听说过九成创业公司都以失败告终的统计数据。 然而，通过我多年来亲身创建百万美元...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 一、前言 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶...

这篇内容是查理芒格在哈佛学校的一次毕业演讲，里边提到的人生建议非常受用，大家读的时候可以记住一个法则，他不推荐的恰恰是他推荐的，他推荐的恰恰是不推荐的。 以下是他所提到的7个关于痛苦...

迈克尔·波特：什么是战略？ 本篇文章首次发表于1996年《哈佛商业周刊》，被评为最经典的商业文章之一。 在王慧文的清华产品课中对这篇内容也有提及。 引申阅读： 重点摘要： 1.战略就是创造出...

财富的关键并不在于工作时长，而在于你是否找到了需要解决的问题,建立可扩展的商业模式和自动化流程 为什么那些百万富翁和亿万富翁能够如此快速地积累财富？难道他们只是幸运，或者因为生来富有...