九.深度阅读

深度长文,阅读计划

【H230】顺着看和盯着看,视角不同思考不同

【H230】顺着看和盯着看,视角不同思考不同—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 推荐理由: 该如何看?如何全面的看?本文作者 C.S. 路易斯,提供了两个很容易被大家忽略的视角。 一种视角是“盯着看”(looking at)”,“盯着看...
2025-3-6
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【H315】什么是智力上的谦逊?

【H315】什么是智力上的谦逊?—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 本文系统地解释了什么是智力谦逊,为什么智力谦逊很重要,以及如何培养智力谦逊。 文章指出智力谦逊高的人更关注支持自己观点的证据质量,也更关心...
2025-4-2
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【H326】张一鸣:因为刺激,所以创业

【H326】张一鸣:因为刺激,所以创业—谬之阅览室
张一鸣是字节跳动全球CEO,旗下拥有今日头条、抖音等火爆产品。从他的自述中,我们发现,他是一个不安现状,喜欢挑战的码农,对内容有深刻理解力,一步步实现想法。 (下面系2014年张一鸣做客财...
2025-4-6
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【H185】行动产生信息:微笑会让你感觉更好,即使它是假的

【H185】行动产生信息:微笑会让你感觉更好,即使它是假的—谬之阅览室
音频内容: 这篇文章探讨了决策过程中行动的重要性,指出传统的决策框架如期望效用计算和贝叶斯分析在现实世界中的局限性。作者强调,通过行动可以产生新的信息,从而做出更好的决策。文章通过...
2025-2-24
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【H593】制定人生规则的规则

【H593】制定人生规则的规则—谬之阅览室
“规则本身并不重要,重要的是制定规则的过程。” —— 艾森·豪威尔 在这个充满不确定性的时代,我们每个人都可能感到迷茫和焦虑。面对未知的未来,我们急需一套生活指南来指引方向。 我们可以...
2025-7-11
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【H814】焦虑和笑声其实是一回事

【H814】焦虑和笑声其实是一回事—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 我们先来温习一下前面讲过的。谈到“小丑”这个主题时,我强调过一个视角:从小丑的眼光看,不光社会制度,连自然界的种种形态都是游戏。不过,“...
2025-10-18
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【H515】为什么快速工作比想象中的更重要?

【H515】为什么快速工作比想象中的更重要?—谬之阅览室
【H515】为什么快速工作比想象中的更重要? 本文从个人与团队的角度,探讨了“效率”与“任务输入量”之间的关系: 当你做事速度很快时,一方面你能在单位时间内完成更多任务; 另一方面,你也...
2025-6-24
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【H344】如何有效写作:一篇好文章的“配方”

【H344】如何有效写作:一篇好文章的“配方”—谬之阅览室
如果你跟我一样,想写些东西,但又不知从何写起,如何写。可以看看著名的风险投资家保罗·格雷厄姆的这篇文章 《how to write usefully》。 “有一类新思想,发现它的最好方式就是写作。” 保罗...
2025-4-14
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【H332】你对抗什么,什么就存在

【H332】你对抗什么,什么就存在—谬之阅览室
你有没发现:有时候我们越是想要摆脱某些事物,它反而会变得愈发强大。
2025-4-9
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【H572】这个晨间习惯能帮助你每周节省20个小时

【H572】这个晨间习惯能帮助你每周节省20个小时—谬之阅览室
一天之中的前三小时决定了你这一天的成效如何。 传统的朝九晚五的工作制对提高生产效率而言并非最佳选择。这种模式也许适用于以体力劳动为主的时代,但在当今这个知识工作为主的世界里,它已经...
2025-7-9
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【H833】自我提升的圣杯:人,怎样才能真正的去改变?

【H833】自我提升的圣杯:人,怎样才能真正的去改变?—谬之阅览室
朗读音频: 自我提升的终极方法,就是一套普通人也能用的自我实验和学习体系。这个体系必须解决一个核心问题:“人怎样才能真正改变?” 在这篇文章里,我会通过分析近些年行为改变的研究历史、...
2025-11-2
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【H785】创建你的人生设计团队

【H785】创建你的人生设计团队—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,一共11节内容,大家可以系统阅读: 一、伟大的设计与合作 伟大的设计之所以伟大,是因为有一个设计团队存在,他们共同赋予了项目、产品以及建筑生命。 设计师信任深度...
2025-10-5
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【L010】雷军:只有认知的突破,才能带来真正的成长

【L010】雷军:只有认知的突破,才能带来真正的成长—谬之阅览室
“我从小就是好孩子、好学生,根正苗红,生在红旗下,长在红旗下。”——雷军 雷军的启蒙之书 据雷军回忆说,他在王川的介绍下读了这本《硅谷之火》。 很快他就被这本书吸引了。看了这本书之后...
2025-3-13
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【H756】荣格:当共情者不再取悦他人

【H756】荣格:当共情者不再取悦他人—谬之阅览室
这篇文章揭示了荣格对共情者的深刻洞察:他们并非脆弱的受害者,而是隐藏着巨大潜能的“觉醒者”。 长期处于痛苦关系中,他们被迫吸收他人的情绪与创伤,表面柔弱,内心却在悄然记录、研究人性...
2025-9-26
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【H818】为什么你说话没人听?因为你不会讲故事

【H818】为什么你说话没人听?因为你不会讲故事—谬之阅览室
视频通过9分钟时间,教你掌握5种讲故事的实用技巧:定位场景、描写动作、表达内心想法、传达情绪、加入对话。 这些技巧帮助你把“事件总结”变成“沉浸式体验”,让听众代入并产生情绪共鸣,提...
2025-10-21
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【H362】如何在10天内掌握难以理解的知识?

【H362】如何在10天内掌握难以理解的知识?—谬之阅览室
斯科特·扬(Scott Young)通过自学完成了麻省理工学院计算机科学专业的33门课程,并且只用了不到一年的时间。他是如何做到的呢? 斯科特在文章中分享了他的学习方法,这些方法帮助他快速理解复...
2025-4-22
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【H538】超越天赋:困难技能的学习之道

【H538】超越天赋:困难技能的学习之道—谬之阅览室
小时候,我一直觉得自己在阅读、理解重点信息、总结概念和写作方面颇有天赋,这也让我在高中时在文学、英语、历史和哲学等文科类课程中成绩名列前茅。至于数学和科学,虽然不算差,但也谈不上出...
2025-6-29
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Vol.025 PARA:简化·整理·掌控你的数字生活

Vol.025 PARA:简化·整理·掌控你的数字生活—谬之阅览室
这期主题策展的每一个字,都是为了促使你迈出行动的第一步。 在信息爆炸的时代,真正的稀缺资源从来不是知识本身,而是如何管理知识、转化知识,并最终让知识为我们所用。这正是 Tiago Forte 所...
2025-5-25
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Vol.056 真正的专注意味着做的更少

Vol.056 真正的专注意味着做的更少—谬之阅览室
专注的本质不是 “在更多事情上分配精力”,而是 “在核心目标上凝聚全部能量”,通过主动 “做减法”,让行动更聚焦、成果更深入。 1. 从 “精力分配” 来看:专注是 “能量收拢”,而非 “能...
2025-9-16
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【M020】时间四象限法

【M020】时间四象限法—谬之阅览室
时间管理延伸 艾森豪威尔决策矩阵 1 艾森豪威尔矩阵是什么 1.1 艾森豪威尔矩阵的概念 艾森豪威尔矩阵(Eisenhower Matrix)是一种时间管理工具,也称为重要紧急矩阵。它由美国前总统德怀特·D·...
2025-2-14
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