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【H495】王慧文清华产品课—需求篇
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【H493】王慧文清华产品课—运营篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 运营和经营相关的 Strategy 非常复杂，时间原因，只讲分层经营和分类经营。
【H492】王慧文清华产品课—产品篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： Strategy for Product
【H491】为什么Ta会爱上你？荣格告诉你两个深层原因
你是否曾好奇，为何有些人会被你如此强烈的吸引，仿佛冥冥之中注定？这真的是因为你的性格、外貌或个人魅力吗？还是说，在表象之下，还有更深层的心理力量在悄然运作？ 卡尔·荣格，20世纪最具...
【H030】查理·芒格在Daily Journal公司年会上的演讲（收藏）
来源：本文为查理·芒格在Daily Journal公司年会上的演讲 （我看了十几遍，受益匪浅，如同我看洛克菲勒《写给儿子的38封信》） 95岁的投资家查理·芒格在最近DailyJournal（《每日期刊》）公司...
【H490】看到自己缺陷的镜头
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 阳光穿越万里空间，最后落在你的鞋带上，又反射回空中。当中有些光子钻进你的瞳孔，击中视网膜，激发起一阵阵神经冲动。这些冲动沿...
【H489】预期推理距离较短
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 远古时期，智人的生活圈子主要由最多200人的狩猎采集者群体构成，这个圈子就是我们祖先所生存的环境，又称环境进化适应（EEA）。那...
【H488】透明度错觉：为什么没有人理解你？
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 在《事后偏见》中，人们总误以为事件的发展和结果本应该是可以预见的。一旦我们知晓了结果，就倾向于用这个结果去重新解读事情的发...
【H100】如何完善自己的知识结构框架
文章目录 引子 一、领域 二、跨领域的知识分布 三、领域【内部】的知识体系 四、知识点 结尾 引子 “知识管理”这个话题是一个很大的话题，想用一篇博文完全说清楚，不太现实。我只从三个层面入...
【H485】规划谬误
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 丹佛国际机场的开放延期了16个月，成本超出预算20亿美元（还有一种说法是31亿美元）。欧洲战斗机台风，一个由几个欧洲国家共同参与...
【H484】繁琐的细节
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【H483】王慧文清华产品课—战略篇
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【H482】可用性启发式
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容： “可用性启发式”是一种心理判断策略，人们依据能够轻易想到的信息实例来评估事件发生的频率或可能性。
【H080】成功学批判——简述其危害性及各种谬误
文章目录 一、成功学的危害——【单一化】“价值取向”和“人生追求” 二、成功学的谬误——对【速成、捷径】的幻想 三、成功学的谬误——对【复制】的幻想 四、成功学的谬误——混淆【优秀】与...
【H148】为啥大多数散户必定亏钱？——心理学层面的分析
文章目录 一、从众心理（羊群效应） 二、攀比心理（虚荣心） 三、急功近利 四、幸存者偏见 五、错误的归因 六、选择性失察 七、贪婪心理和侥幸心理 八、“沉没成本谬误”和“损失厌恶情结” 一...
【H479】格雷厄姆-多德都市的超级投资者们
巴菲特1984年: 哥伦比亚大学商学院演讲。 1984年在庆祝格雷罕姆与多德合著的《证券分析》发行50周年大会上，巴菲特－这位格雷厄姆在哥伦比亚大学的投资课上唯一给了“A＋”的最优秀的学生，进行...
【H477】王慧文清华产品课—前言
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 一、成功和失败的产品
【H474】什么是偏见？
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 偏见，是我们在追求真理过程中经常遇到的障碍之一。它之所以成为障碍，正是因为我们的终极追求是真理。然而，并非所有障碍都能被称...
【L011】理查德·汉明：《你和你的研究》
理查德·汉明（Richard Hamming，1920年2月11日 - 1998年1月7日）是一位美国数学家、计算机科学家和电信工程师，他在信息理论、编码理论和数字通信领域做出了重要贡献。以下是他的一些重要信息...
【H472】布琳·布朗：信任的剖析
“我们首先需要建立的，是对自己的信任。” 这篇文章出自布琳·布朗（Brené Brown）之手，她是一位知名的学者、演讲家以及多本畅销书的作者。她长期专注于羞耻感、勇气、真实性、同情心等主题...
