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【H342】哈佛商业评论:如何讲好一个故事

【H342】哈佛商业评论:如何讲好一个故事—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 在工作中,我们经常会跟同事和同行分享各种故事,比如为了说服别人支持我们的项目、告诉下属如何提升工作表现,或是鼓舞士气,激励团队克服困难等...
2025-4-14
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【H238】知识管理革命:用渐进式总结法提升你的信息效率

【H238】知识管理革命:用渐进式总结法提升你的信息效率—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容: 此策展内容会持续更新,希望大家喜欢。 什么是渐进式总结? 知识的挑战,并非在于如何分类或存放。真正的挑战,在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关...
2025-3-10
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【H520】刻意练习终极指南:什么是刻意练习?

【H520】刻意练习终极指南:什么是刻意练习?—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容: 此策展内容为系列内容,希望大家喜欢。 无论是写作、教学、体育、编程、音乐、医学、心理治疗、国际象棋还是商业,刻意练习都是在各行各业达到专家级别的最佳方法。然...
2025-6-26
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【H056】2025年,如何度过更高效的一年

【H056】2025年,如何度过更高效的一年—谬之阅览室
新年伊始,曹哲祝大家新年快乐的同时,也给大家推荐这篇内容,特别适合对时间管理不好的朋友来读一下。 在整篇的阅读的过程中,我脑海中反复出现“消遣性内容”和“毒性”这两个词汇的关联性。 ...
2025-2-4
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【H306】不同文化的人如何理解时间?

【H306】不同文化的人如何理解时间?—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 这篇文章深入探讨了不同文化对时间观念的差异,以及这些差异如何影响人们的行为和商业实践。 从线性时间观念的美国和瑞士,到多任务并行的南欧文化...
2025-3-31
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【H438】热尔韦原则:发展的诅咒

【H438】热尔韦原则:发展的诅咒—谬之阅览室
前情回顾:在本系列的前两篇文章中,作者主要讨论了组织内的几种典型角色——反组织者、失败者和无知者,他们的行为模式遵循热尔韦原则,以及他们使用的沟通方式,即所谓的“四种语言”——身体...
2025-5-24
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【H456】我是如何选书的

【H456】我是如何选书的—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 本文介绍了阅读的重要性、培养阅读习惯的方法、阅读的目标及五条阅读启发式原则,并强调要享受阅读。 要点: 阅读是加速进步的捷径,要大量阅读不...
2025-6-2
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【H751】产品和渠道契合,将决定你的增长策略

【H751】产品和渠道契合,将决定你的增长策略—谬之阅览室
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容,大家可以系统阅读: 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长的系列文章,发表于他的个人网站。 Balfour 用了“拖船”和“顺风船”这两个形象的比喻,...
2025-9-26
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【H010】“打工皇帝”唐骏大连理工大学励志演讲:只要努力,一切都有可能,超越平凡、追求卓越

【H010】“打工皇帝”唐骏大连理工大学励志演讲:只要努力,一切都有可能,超越平凡、追求卓越—谬之阅览室
本视频是号称中国第一职业经理人的唐骏先生于2008年6月14日在大连理工的演讲记录,这篇演讲精彩、风趣、充满机智,还都是简单不过的大实话。 这个视频是我从大学开始到现在一直保存在我电脑里面...
2025-1-17
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【H341】Dan Koe:为什么大多数人都无法成事?

【H341】Dan Koe:为什么大多数人都无法成事?—谬之阅览室
本篇内容作者Dan Koe,做为一人公司的领先人物,粉丝几百万,主要讲的内容就是一人公司,一人创业,建议大家可以结合他之前的内容一起观看,引申阅读: 还在为无法实现目标而苦恼吗?这期视频带...
2025-4-14
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【H183】攀比是万恶之源,但解决方案不是戒断

【H183】攀比是万恶之源,但解决方案不是戒断—谬之阅览室
音频内容: 我们总是说,攀比是万恶之源。一个人如果喜欢攀比,就会掉进无底深渊之中。所以,大多数人给出的方案是不要跟别人比。但是,这个方法有用吗? 在本文作者看来“不要跟别人攀比”简直...
2025-2-24
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【H275】时间的暴政

【H275】时间的暴政—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 推荐理由: “我们越是与时钟上的时间同步,就越是与自己的身体和周围的世界失去同步。” 这篇文章深入探讨了时钟作为社会工具的双重性——它既有...
2025-3-22
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【H621】跳进「社会地位」的兔子洞

【H621】跳进「社会地位」的兔子洞—谬之阅览室
我们在聊社会地位的时候,到底在聊些什么?本文作者 Kevin Smiler 给了一个很全面的回答。 社会地位有两种类型,一种是基于恐惧和强迫的支配地位。另一种则由他人尊敬的而来的声望地位。支配地...
2025-7-21
14928

【H092】沈南鹏对话苏世民:在高增长行业,做擅长的事

【H092】沈南鹏对话苏世民:在高增长行业,做擅长的事—谬之阅览室
​​“在危机中,有人看到风险,有人看到机遇。”​​—— 沈南鹏 & 苏世民 这篇文章翻译自红杉资本沈南鹏与黑石集团苏世民2020年的直播对话,凝聚了两位顶级投资人从全球经济动荡到企业逆...
2025-2-9
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【H069】超越财富:芒格分享幸福成功的秘诀,怎样变得幸福、富裕

【H069】超越财富:芒格分享幸福成功的秘诀,怎样变得幸福、富裕—谬之阅览室
查理·芒格在本篇中分享了他对于如何获得幸福和成功的深刻见解。他强调避免愚蠢错误的重要性,如避免不健康的习惯、妒忌和不良的人际关系。芒格提倡简化生活需求、培养良好的心理习惯,并强调了...
2025-2-6
147100

【H152】反脆弱规划:优化选择权,不追逐华而不实的事物

【H152】反脆弱规划:优化选择权,不追逐华而不实的事物—谬之阅览室
本文为系列主题策展内容,大家可以系统阅读: 一篇实用的可实操的文章。理论性不强,但是,对于想做个人规划的人来说非常有效。 过去几十年,各行各业的周期越来越短。以前做十年规划的公司,现...
2025-2-20
14682

【H620】Sam Altman的17条年终总结:计划以十年为单位,执行以周为单位

【H620】Sam Altman的17条年终总结:计划以十年为单位,执行以周为单位—谬之阅览室
快速迭代可以弥补很多不足;如果迭代速度很快,通常出错也没关系。计划应以十年为单位,执行应以周为单位。
2025-7-21
14678

【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理

【H426】德鲁克:必须学会在没有控制权的环境中进行管理—谬之阅览室
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访,发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会,他在访谈中阐释了许多领先时代的观点,包括“扁平化组织...
2025-5-18
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【H185】行动产生信息:微笑会让你感觉更好,即使它是假的

【H185】行动产生信息:微笑会让你感觉更好,即使它是假的—谬之阅览室
音频内容: 这篇文章探讨了决策过程中行动的重要性,指出传统的决策框架如期望效用计算和贝叶斯分析在现实世界中的局限性。作者强调,通过行动可以产生新的信息,从而做出更好的决策。文章通过...
2025-2-24
145128

【H236】股神沃伦·巴菲特的第一终身习惯:5小时规则

【H236】股神沃伦·巴菲特的第一终身习惯:5小时规则—谬之阅览室
The No. 1 Lifelong Habit Of Warren Buffett: The 5-Hour Rule 时代已经变了(衡量成功的标准从效率转向“有效性”。),洞察力越来越受到重视,也越来越能够给人带来更多的回报。怎么获得洞察...
2025-3-9
144130