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【H508】如何选择适合的“打造第二大脑”应用程序
如果你决定听从我的建议，打造属于自己的个人知识管理系统——我称之为 “第二大脑”——那么你的第一步就是决定用哪款 App 来构建它。 本文为系列主题策展内容： 此策展内容会持续更新，希望大...
【H099】费曼技巧：学习任何内容的最佳方式
费曼技巧是一种高效的学习方法，由诺贝尔物理学奖得主理查德·费曼（Richard Feynman）提出。该技巧强调通过教授他人来加深对学习内容的理解和记忆。文章详细介绍了费曼技巧的四个步骤：假装向...
【H098】费曼给学生的回信：永远不要做无名之辈
费曼在1965年因为量子电动力学方面的贡献与施温格、朝永振一郎分享了诺贝尔物理学奖之后，收到了来自世界各地的大量来信。 他之前的一个博士生，Koichi Mano，也发信来祝贺。Koichi Mano曾经也...
【H500】渐进式总结的案例和隐喻
本文为系列主题策展内容： 此策展内容为系列内容，希望大家喜欢。 让我们来看看如何通过渐进式总结方法，对单篇内容资料进行深入分析。
【H238】知识管理革命：用渐进式总结法提升你的信息效率
本文为系列主题策展内容： 此策展内容会持续更新，希望大家喜欢。 什么是渐进式总结？ 知识的挑战，并非在于如何分类或存放。真正的挑战，在于识别出哪些知识才是真正值得深入探索和获取的。 关...
【H435】如何提高知识生产力：第二大脑和卡片笔记法
在信息爆炸的时代，知识管理 or 知识生产变得越来越重要，不止对知识工作者重要，对每个人都是如此。 本文详细介绍了知识管理领域两个非常有名的理论。分别是《构建第二大脑》和《卢曼卡片笔记...
【H498】连接的法则：如何构建强大的社交网络？
'谈话的艺术，既在于聆听，也在于被聆听。一些最擅长说话的人，反而成了最糟糕的交流伙伴。” 谁不希望自己的朋友对自己留下深刻印象呢？我们都渴望在对话中获得关注，有时却可能单方面地表达自...
【H497】王慧文清华产品课—结尾
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【H496】王慧文清华产品课—供需关系篇
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【H495】王慧文清华产品课—需求篇
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【H493】王慧文清华产品课—运营篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 运营和经营相关的 Strategy 非常复杂，时间原因，只讲分层经营和分类经营。
【H492】王慧文清华产品课—产品篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： Strategy for Product
【H491】为什么Ta会爱上你？荣格告诉你两个深层原因
你是否曾好奇，为何有些人会被你如此强烈的吸引，仿佛冥冥之中注定？这真的是因为你的性格、外貌或个人魅力吗？还是说，在表象之下，还有更深层的心理力量在悄然运作？ 卡尔·荣格，20世纪最具...
【H030】查理·芒格在Daily Journal公司年会上的演讲（收藏）
来源：本文为查理·芒格在Daily Journal公司年会上的演讲 （我看了十几遍，受益匪浅，如同我看洛克菲勒《写给儿子的38封信》） 95岁的投资家查理·芒格在最近DailyJournal（《每日期刊》）公司...
【H490】看到自己缺陷的镜头
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 阳光穿越万里空间，最后落在你的鞋带上，又反射回空中。当中有些光子钻进你的瞳孔，击中视网膜，激发起一阵阵神经冲动。这些冲动沿...
【H489】预期推理距离较短
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 远古时期，智人的生活圈子主要由最多200人的狩猎采集者群体构成，这个圈子就是我们祖先所生存的环境，又称环境进化适应（EEA）。那...
【H488】透明度错觉：为什么没有人理解你？
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 在《事后偏见》中，人们总误以为事件的发展和结果本应该是可以预见的。一旦我们知晓了结果，就倾向于用这个结果去重新解读事情的发...
【H100】如何完善自己的知识结构框架
文章目录 引子 一、领域 二、跨领域的知识分布 三、领域【内部】的知识体系 四、知识点 结尾 引子 “知识管理”这个话题是一个很大的话题，想用一篇博文完全说清楚，不太现实。我只从三个层面入...
【H485】规划谬误
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 丹佛国际机场的开放延期了16个月，成本超出预算20亿美元（还有一种说法是31亿美元）。欧洲战斗机台风，一个由几个欧洲国家共同参与...
【H484】繁琐的细节
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容：
