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【H503】打造第二大脑权威入门指南
本文为系列主题策展内容： 此策展内容会持续更新，希望大家喜欢。 你是否曾灵光一现，却转瞬即逝？你是否常常对自己的洞察力视而不见，无动于衷？多年来，你是否渐渐遗忘了那些曾经受益匪浅的建...
【H502】批注式阅读：如何让一本书成为你思想的一部分
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 一句话总结：本文深入探讨了如何通过批注式深度阅读，将书籍真正转化为个人思想的一部分，强调阅读不仅是获取信息，更是一种与作者进行深度对话的...
【H501】渐进式总结的原则
本文为系列主题策展内容： 此策展内容为系列内容，希望大家喜欢。 在首章，我向大家介绍了一种有效的笔记法——渐进式总结。这个方法能够帮助我们轻松地创建出易于理解的笔记。 到了第二章，我...
【H500】渐进式总结的案例和隐喻
本文为系列主题策展内容： 此策展内容为系列内容，希望大家喜欢。 让我们来看看如何通过渐进式总结方法，对单篇内容资料进行深入分析。
【H499】OODA循环：如何将不确定性转化为机遇？
OODA 循环由军事战略家约翰·博伊德（John Boyd）提出的决策模型，可以用它来帮助我们在不确定和混乱的环境中取胜。 OODA循环的核心步骤： 观察（Observe）：广泛收集信息，包括自身、对手和环...
【H498】连接的法则：如何构建强大的社交网络？
'谈话的艺术，既在于聆听，也在于被聆听。一些最擅长说话的人，反而成了最糟糕的交流伙伴。” 谁不希望自己的朋友对自己留下深刻印象呢？我们都渴望在对话中获得关注，有时却可能单方面地表达自...
【H497】王慧文清华产品课—结尾
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容：
【H496】王慧文清华产品课—供需关系篇
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【H495】王慧文清华产品课—需求篇
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【H494】你会知道谁是命中注定的那个人
你是否曾经遇到过某个人，并立刻感觉到他们注定要成为你生命的一部分。 不仅仅是浪漫关系，还包括任何有意义的关系。无论是友谊、伴侣、导师还是陌生人，总是在你最需要他们的时候出现。 这仅仅...
【H493】王慧文清华产品课—运营篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： 运营和经营相关的 Strategy 非常复杂，时间原因，只讲分层经营和分类经营。
【H492】王慧文清华产品课—产品篇
此文为《王慧文清华产品课》内容策展系列内容，查看全部内容： Strategy for Product
【H491】为什么Ta会爱上你？荣格告诉你两个深层原因
你是否曾好奇，为何有些人会被你如此强烈的吸引，仿佛冥冥之中注定？这真的是因为你的性格、外貌或个人魅力吗？还是说，在表象之下，还有更深层的心理力量在悄然运作？ 卡尔·荣格，20世纪最具...
【H490】看到自己缺陷的镜头
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 阳光穿越万里空间，最后落在你的鞋带上，又反射回空中。当中有些光子钻进你的瞳孔，击中视网膜，激发起一阵阵神经冲动。这些冲动沿...
【H489】预期推理距离较短
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 远古时期，智人的生活圈子主要由最多200人的狩猎采集者群体构成，这个圈子就是我们祖先所生存的环境，又称环境进化适应（EEA）。那...
【H488】透明度错觉：为什么没有人理解你？
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 在《事后偏见》中，人们总误以为事件的发展和结果本应该是可以预见的。一旦我们知晓了结果，就倾向于用这个结果去重新解读事情的发...
【H487】万字经典长文：营销短视症
持续增长取决于你对业务的定义有多宽泛，以及你对客户需求的判断有多仔细。 西奥多•莱维特（Theodore Levitt），哈佛商学院著名教授，担任《哈佛商业评论》主编多年，4次获得《哈佛商业评论》...
【H486】我们大脑中的混乱思绪
这篇文章核心在探讨：为什么我们对“混乱”（mess）感到不舒服？以及“真乱”和“看起来乱其实是自然有序”的区别。 自然不“乱”，人类的物品才容易“乱” 天空中的云看似散乱，但没人会说天空...
【H485】规划谬误
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 丹佛国际机场的开放延期了16个月，成本超出预算20亿美元（还有一种说法是31亿美元）。欧洲战斗机台风，一个由几个欧洲国家共同参与...
【H484】繁琐的细节
此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容：