工作少一点、完成多一点的秘密， 长时间工作不保证生产力就高。 好好地散步、小睡、运动，用经过思考、练习、重整的刻意休息，启动无可限量的创造潜力。 ──学到休息的精髓，才能有人性地工作...

此文为《何为理性思考？》内容策展系列内容，查看全部内容： 正文内容：

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第六篇。 贸易的表面意义是简单的：我有你想要的，你有我想要的，我们交换，双方都变得更好。但贸易真正的价值远不止于此——它从...

你有没有想过，为什么有些人总能脱颖而出？ 像埃隆·马斯克这样的人，为什么能在别人屡屡失败的领域取得成功？我们常听人说，成功与努力成正比：不熬过一万个小时的训练，不每周拼命工作一百小...

如果想要改变命运，那么先从改变自己开始。 改变自己需要的不是勇气，也不是下定决心，而是经历，以及经历后的反思和行动。 反观自己成长的这些年，我自己就是一个改变了许多的例子，中学时代的...

纯中文版本： 本文作者被誉为创新之父，同时他也是《创新者的窘境》的作者。 本文算是《你要如何衡量你的人生》这本书的精华版。 对于人生迷茫但又不知道该如何破局的朋友来说，本文非常值得一...

创业不设限：杰西卡·利文斯顿的非典型创业故事，本文是Y Combinator联合创始人杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）的自述，她分享了自己从个人经历到与保罗·格雷厄姆共同创立Y Combinator...

此视频在油管播放上千万次，频道是The Diary Of A CEO，采访的丹尼尔·利伯曼 (Daniel Lieberman)，丹尼尔·埃里克·利伯曼是一名美国古人类学家，哈佛大学生物学教授，2009年获搞笑诺贝尔物理...

无论在生活中，还是在工作中，我们都免不了与人协作，有协作就免不了有问题产生。有问题产生好像就免不了甩锅（指责）和背锅（被指责）。但有没有更好的做法？ 本文提供了一个新视角。当面对一...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 本文内容来自Paul Graham（保罗·格雷厄姆）的个人博客，他分享了关于“如何避免损失时间和金钱”的观点，很反直觉。 在大多数人心目中，财富的损...

这是一篇发生在2001年的访谈，看似时间久远。但历史总是那么相似，二十一年前的人和二十几年后的人关心的问题是一样的。 创业维艰，对 “年轻” 的崇拜，一个高速发展中的公司面临的管理问题，...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 此为此主题策展的第一篇。 我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1、人的四种认知状态

本文为主题策展系统内容，大家可以系统阅读： 十六、对比错误反应倾向 因为人类的神经系统并不是精密的科学仪器，所以它必须依靠某些更为简单的东西。比如说眼睛，它只能看到在视觉上形成对比的...

一、“化敌人为朋友，为战友” 《中国企业家》：胖东来接连对步步高、永辉超市进行调改，为什么做出这样的决定？ 于东来：我一直说，胖东来的理念太珍贵了，用这个理念去做什么都能做好，过去20...

经营之魂：稻盛和夫分享如何让哲学成为企业的核心。 稻盛和夫在盛和塾最后一次世界大会上的讲话中，表达了对塾成员的感谢和对其经营哲学的信念。他强调了哲学对个人和企业的重要性，并分享了自...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 这篇文章主要讲述了迈克以三倍速听有声书等快速学习方式，却没有实际创造成果，这种“杯中注水法”的学习模式存在缺陷。还提到了传统课堂的讲课方...

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： “你不做什么，决定了你能做什么“。 ——Tim Ferriss 本文的作者詹姆斯·克利尔（James Clear）不仅是全球畅销书《原子习惯》的作者，他还定期在...

本篇内容是隐性知识系列的第七篇，内容策展系列： 这是有关隐性知识的系列文章的第7部分。这也是关于商业领域中隐性知识的新系列的开头。 在这个系列的第一篇文章中: 我写道：

本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 这篇内容既有理论又有实操，作者认为一切做事的基础都可以归纳为分析和决策。而心智模型是我们个人的操作系统。作者同时从如何分析系统、如何做决...

想象一下，如果你有机会获得一种超能力，你会选择什么呢？是能读懂他人心思的读心术，还是能随意变换形态的变身术，或者是能够瞬间移动到任何地方的瞬移术？这篇文章就以这样的设定为背景，通过...