06.优秀的人生建议

【H363】理想汽车创始人李想的十条经典言论

【H363】理想汽车创始人李想的十条经典言论—谬之阅览室
一、人的个人价值是由三个维度相乘组成的:知识 x 智慧 x 信任。以这三个维度相乘来看每个人的价值、成就和财富,世界是公平的。如果你只有一个纬度,你再努力也是远远不够的。这三个纬度都有非...
2025-4-22
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【H413】张一鸣·钱颖一:超越惯性思维,做别人认为不可行的事

【H413】张一鸣·钱颖一:超越惯性思维,做别人认为不可行的事—谬之阅览室
本篇对谈发生于2018年3月20日,全文2W字,从求学和创业历程、平台企业的价值塑造聊到中国互联网企业的全球化、时代的变化,从“BAT”到“TMD”,以及张一鸣的个人成长感悟,非常值得找个时间细...
2025-5-11
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【H105】人生就是一场电子游戏:通关和作弊的五条秘诀

【H105】人生就是一场电子游戏:通关和作弊的五条秘诀—谬之阅览室
在现实生活中,我们每个人都面临着各种各样的挑战,无论是工作、生活还是感情。这些挑战就像游戏中的关卡,只有不断突破,才能获得最终的胜利。作者在文中把人生比作游戏,并提出了五个通关秘诀...
2025-2-10
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【H234】《成为沃伦•巴菲特》影片

【H234】《成为沃伦•巴菲特》影片—谬之阅览室
影片为独家拍摄,包含沃伦•巴菲特从未曝光过的家庭影像,沃伦•巴菲特将带领大家思考,当金钱不再有意义时,什么才是最重要的? 身价净值超过600亿美元,沃伦•巴菲特是真正的独一无二的亿万富...
2025-3-8
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【H417】黄峥:人生中最重要的三件事

【H417】黄峥:人生中最重要的三件事—谬之阅览室
我的出发点是希望自己以及周边的人能过上更好的生活,在整个的消费升级,能够买到更好的东西。 从商业的角度来讲,我希望我们的创新以及我们用人和人互相交互的方式来做电商,能够打破现在相对...
2025-5-13
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【H072】付费就是捡便宜,免费的白嫖是最贵的!

【H072】付费就是捡便宜,免费的白嫖是最贵的!—谬之阅览室
推荐理由: 根据我创业这些年的真实感受,大家记住,免费白嫖的,注定是最贵的,最简单的就是你不会珍惜,这就是人性。 一个建议,你免费听到和你花1万元买到,是截然不同的人生改变。 懂得的自...
2025-2-6
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【H319】西点军校最著名的演讲: 独处才是领导力的本质

【H319】西点军校最著名的演讲: 独处才是领导力的本质—谬之阅览室
Solitude and Leadership: 1.孤独和领导力看似矛盾,但实际上孤独是领导力的重要组成部分。 2.真正的领导力与过往成就无关,真正的领导力需要独立思考并做出判断,带领大家走出迷雾。 3.我们过...
2025-4-3
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【H197】你可能是个大器晚成的人

【H197】你可能是个大器晚成的人—谬之阅览室
那些早年失败但年老成功的人的人生秘诀! 这篇文章主要讲述了保罗·塞尚的生平经历,他大器晚成,在经历诸多挫折后才被认可为现代艺术奠基人之一。 文中提到现代社会存在年龄歧视,但许多研究表...
2025-2-27
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【H240】领英创始人:什么东西值得我们终身投资和维系?

【H240】领英创始人:什么东西值得我们终身投资和维系?—谬之阅览室
超越成功:霍夫曼分享的人生重要一课 这是领英创始人在2022年范德堡大学的毕业演讲。它被很多人誉为2022年最好的大学毕业演讲。 他没有谈论如何成功,而是聚焦于友谊的重要性。 霍夫曼认为,真...
2025-3-10
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【H038】图灵奖得主:如何在有限的生命,做真正重要的事

【H038】图灵奖得主:如何在有限的生命,做真正重要的事—谬之阅览室
演讲原题《你和你的研究》,文章作者是理查德·汉明,是图灵奖的得主,著名计算机学家的著名演讲,发表于1986年。过去了近40年,现在读来依然充满了真知灼见,且常读常新。 演讲面向的是贝尔实...
2025-2-1
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【H060】超燃励志演讲:改变世界之前, 先整理你的床铺

【H060】超燃励志演讲:改变世界之前, 先整理你的床铺—谬之阅览室
美国特种作战司令部的第九任司令威廉・H・麦克雷文海军上将在德克萨斯大学奥斯汀分校毕业典礼上发表了 “改变世界之前,先整理你的床铺” 的演讲。 内容包含原视频,总结,中文,英文. 以下视频...
2025-2-4
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【H049】王兴清华大学演讲:别太把自己当回事

【H049】王兴清华大学演讲:别太把自己当回事—谬之阅览室
大家好,今晚非常高兴有机会回到校园,刚刚站在这个舞台的时候,我觉得特别特别像以前旧的蒙民伟音乐厅里面的舞台,也是一个小舞台,我就想起十九年前我在艺术团舞蹈队的时候上台演出,刚才坐在...
2025-2-2
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【H443】乔布斯访谈:站在技术和人性的交叉路口

【H443】乔布斯访谈:站在技术和人性的交叉路口—谬之阅览室
这是一篇发生在2001年的访谈,看似时间久远。但历史总是那么相似,二十一年前的人和二十几年后的人关心的问题是一样的。 创业维艰,对 “年轻” 的崇拜,一个高速发展中的公司面临的管理问题,...
2025-5-27
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