【H767】如何在一年内改变你的生活？
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： “大多数人高估了他们一年内可以达到的成就，而低估了他们十年内可以达到的成就。' - 比尔·盖茨 我非常尊敬比尔盖茨，但我想提出一个修改建议： ...
【H765】张一鸣2886条微博
01. 有人问我如何突破自己的职业瓶颈，我说：你的瓶颈就在于你的心。你的心更宽， 心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶...
【H764】崔庆龙：如何打破生活的停滞感？
本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 本文来自于简单心理和心理咨询师崔庆龙的对话，我一直很喜欢崔庆龙的内容，我们也分享了很多篇他的文章，相比于很多心理咨询师泛泛而谈，他的很多...
【H763】Simon Sinek：人们买的不是你的产品，而是你的信念
当事情的发展出乎意料之外的时候，你怎么解释？换句话说，当别人似乎出乎意料地取得成功的时候，你怎么解释？比如说，为什么苹果公司创新能力这么强？这么多年来，年复一年，他们比所有竞争对手...
【H761】批判性思维为何消亡
想象一下，某天清晨你一觉醒来，忽然发现周围的人们早已停止了提问。 这个世界变得如此喧嚣、如此快节奏，信息如洪水猛兽般将我们淹没。人类的心智，这件本用于探寻、明辨、助人成长的利器，已...
【H760】乔布斯1997年CNBC采访：捍卫他对苹果的承诺
视频是在1997年10月苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯 （Steve Jobs） 接受 CNBC 采访时，热情洋溢地谈到了重返他创立的公司。 今天晚反复观看了乔布斯重返苹果时的访谈，真正让我醍醐灌顶的不是他...
【H758】人们不关心你的产品——“懒惰、虚荣和自私”的框架
People Don’t Care About Your Product – The “Lazy, Vain, And Selfish” Framework Focusing only on how you feel about your product is like running a race with blinders on. Even if...
【H749】达到产品市场契合远远不够
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于创业增长的系列文章首篇，发表于他的个人博客。 Balfour 过去十年参与过 40 多家科技公司的建...
【H756】荣格：当共情者不再取悦他人
这篇文章揭示了荣格对共情者的深刻洞察：他们并非脆弱的受害者，而是隐藏着巨大潜能的“觉醒者”。 长期处于痛苦关系中，他们被迫吸收他人的情绪与创伤，表面柔弱，内心却在悄然记录、研究人性...
【H755】多巴胺排毒：让你的大脑渴望去做困难的事
你的大脑并不关心行为是否对你有益，它只是想要更多多巴胺。 玩电子游戏或刷手机对你来说，可能不是什么难事。事实上，我敢肯定，你可以坐在屏幕前，不间断地沉浸其中两个小时，甚至更久。 可要...
【H754】为什么大多数公司，在向高端市场或低端市场转型时会失败？
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自Brian Balfour的系列文章。 Balfour是增长领域的权威，他在这篇文章里总结了企业如何突破增长瓶颈、实现百亿级规模...
【H753】怎么判断你的商业模式和市场是否匹配，这对公司发展有什么影响？
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长战略的系列文章。 Balfour 用通俗易懂的方式，提出了“Model Market Fit”这一关键概念，...
【H752】找到适合你产品的商业模式，避开增长陷阱
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于用户增长的系列文章，发表于他的个人网站。 Balfour用“拖船”和“顺风船”两种比喻，揭示了企...
【H751】产品和渠道契合，将决定你的增长策略
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容节选自 Brian Balfour 关于增长的系列文章，发表于他的个人网站。 Balfour 用了“拖船”和“顺风船”这两个形象的比喻，...
【H750】一家1亿美元公司的成功之路，并非产品开发开始
本文为如何搭建你产品的增长框架系统内容，大家可以系统阅读： 这篇内容选自Brian Balfour关于“Market Product Fit”的深度分析，是他专为想打造价值一亿美金产品的创业者和产品人写的系列文章...
【H011】彼得·德鲁克-要事第一：一次只做一件事，做最重要的事
如果说卓有成效有唯一“秘诀”的话，那就是聚焦。 卓有成效的管理者把自己的时间和精力以及组织的时间和精力集中起来，把要事放在第一位，而且一次只做一件事。 因为时间总是不够用，所以要在有...
【H426】德鲁克：必须学会在没有控制权的环境中进行管理
这篇内容是哈里斯对现代管理学之父彼得·德鲁克的专访，发表于1993年5月。 当时互联网刚刚崛起。德鲁克预见到知识和信息将重塑商业社会，他在访谈中阐释了许多领先时代的观点，包括“扁平化组织...
【H748】干嘉伟：成功的窄门只有那么几扇，要想办法挤进去
作为阿里巴巴的前任销售副总裁，后来带领美团杀出千团大战重围的领军人物，到如今高瓴资本运营合伙人，干嘉伟（中欧EMBA2009）的履历可谓光彩熠熠。他相信，不管个人还是企业，要想快速成长，都...
【H747】爱比克泰德：警惕无意义的消遣
我们时常会陷入无意识的消遣中。古希腊斯多葛派哲学家爱比克泰德曾警告，要警惕那些所谓的“正当娱乐”。 他说：你必须精挑细选，决定让什么进入你的思想。爱比克泰德认为，我们所消费的一切都...
【H092】沈南鹏对话苏世民：在高增长行业，做擅长的事
“在危机中，有人看到风险，有人看到机遇。”—— 沈南鹏 & 苏世民 这篇文章翻译自红杉资本沈南鹏与黑石集团苏世民2020年的直播对话，凝聚了两位顶级投资人从全球经济动荡到企业逆...
