本文为系列主题策展内容，大家可以系统阅读： 古时候，几乎所有国王的宫廷里都养着弄臣。有时候，这弄臣可能真是个疯子——带着一种奇怪的天赋，总能冒出些不合时宜的蠢话。而偏偏，不合时宜的...

这篇文章节选自Suneera Madhani的深度专访，她是美国金融科技领域极具代表性的女性创业者，也是极少数将公司做到十亿美元估值的女性CEO。 在这次访谈中，Suneera没有讲那些遥不可及的“成功学”...

点击以下了解整体商业框架目录： 简单来说，管理就是通过计划、组织、领导和控制等一系列活动，有效地利用资源，以实现组织目标的过程。 你可以把管理者想象成一个乐队的指挥。指挥需要： 计划...

本文被收录在：创业商业板块【商业认知】，更多相关内容请查看： 本期主要涵盖经营一家公司十个主题领域。 如果你对创业感兴趣，或者正在思考自己的项目，本期周刊能帮你少走很多弯路，避免被外...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 全文11749字，预计阅读时长25分钟。 很多第一次做企业软件的人，最大的困惑是：在巨头林立的市场里，到底怎样从0找到正...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 全文13419字，预计阅读时长：30分钟。 这篇内容来自斯坦福创业课的对谈，主持人是Sam Altman，嘉宾包括 Pinterest 创始...

点击以下了解整体商业框架目录： 学习经济常识是理解现代社会运行规律、做出理性个人决策、甚至参与公共事务的基础，它能帮你从 “被动接受” 转变为 “主动掌控” 生活中的经济行为。 经济常识...

点击以下了解整体商业框架目录： 段永平常说，做对的事情，把事情做对。 做出正确的决策，也就是做对的事情。他讲的很朴素，但真正要做出好决策，是一个需要毕生学习的学问。 关于决策，目前我...

点击以下了解整体商业框架目录： 长期主义，是每一个做项目人想要追求的，但是为什么坚持长期主义那么难？ 因为这需要自身有足够资源可以耐得住表面的波动。如果一个事情，坚持五年，尽管从第一...

点击以下了解整体商业框架目录： 品牌相关的方法论，笔者看过最朴素易懂的，是段永平的一句话： 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都...

点击以下了解整体商业框架目录： 关于增长，推荐增长专家Brian Balfour的系列文章。 这个系列一共6篇，作者给了很多框架，一次性读完，你瞬间对增长有了系统化的理解，enjoy！ 1、达到产品市场...

点击以下了解整体商业框架目录： 营销是一门大而全的学问，基础的框架就那几个，真正要做好还是得落实到日常运营中的各个细节。 因此王慧文也说： 老王管过一段时间的市场，也看过菲利普科特勒...

点击以下了解整体商业框架目录： 方向需要综合考虑市场需求、自身优势、行业趋势等多方面因素，以下是一些具体的方法和思路： 1、分析市场需求 寻找市场痛点：通过深入的市场调研，了解不同群体...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 过去几周，大家已经听到了很多关于增长的话题。在我看来，增长其实可以很简单地理解。它本质上就是两个关键指标之间的...

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本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 阿尔弗雷德·林：“我先用几页幻灯片简单开场，不过重头戏是等布莱恩上台分享他打造Airbnb文化的经验。在座各位一路听...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 萨姆·奥特曼：首先我想请教马克和罗恩一个问题，这也是今天最重要的议题——你们当初为什么会选择投资一家创业公司？

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 感谢邀请！我是斯坦利（Stanley），DoorDash的联合创始人。今天站在这里让我感慨万千——因为就在几年前，我和另一位创...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇文章是彼得·蒂尔（Peter Thiel）在斯坦福大学讲授创业课程的第五讲，主题是“商业战略与垄断理论”。 蒂尔是硅谷...

本文为主题策展系统内容，涵盖经营公司多个主题领域，大家可以系统阅读： 这篇文章是 Adora Cheung 在斯坦福大学创业课（How to Start a Startup，CS183B）第四讲的演讲稿，主题是“如何打造产...